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水利工程項目的管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理三大內(nèi)容。怎樣在保證項目質(zhì)量的前提下，科學的安排進度，有效的控制成本是工程項目管理的最終目標。質(zhì)量管理是為了保證工程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求和標準，成本管理則是為了節(jié)約費用、控制成本，在確保質(zhì)量的基礎上減少費用和開支。進度管理是為保證及時完成工程而進行的安排，水利工程的進度管理在一定程度上決定了工程項目的預算方案和工程實施中的資源配置，體現(xiàn)了企業(yè)項目管理的具體水平，在項目管理中具有十分重要的位置。在激烈的市場競爭中，要提高企業(yè)履行合同的能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就必須重視水利工程概預算編制的工作，提高概預算編制的質(zhì)量，減少費用及成本的支出，增加利潤。